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纽约时报墨菲定律：数字化道路也难挽救

对于美国报业来说，总是有更糟的情况发生。现在，珍妮特 罗宾森也下台了。

苦日子过到现在，对于美国报业来说，一切都太符合 墨菲定律 了：如果有变坏的可能，事情总会变坏。

广告收入已经连续20个季度下降了。据美国报业协会预测，2011年报纸广告收入大约在38亿美元，比起2005年79亿下降了46.7%。据皮尤研究中心的研究报告，过去10年报纸一直在裁减和，报纸部的员工比2000年少30%。

现在，报业女王 珍妮特 罗宾森也下台了。

2011年12月15日，《纽约时报》公司宣布珍妮特 罗宾森月底退休离职，结束了她在纽约时报7年的CEO生涯。第二天，纽约时报再次表示，已经与哈利法克斯媒体集团就出售16家地方报纸事宜展开进一步讨论 多年来，这家公司的收入90%以上来自《纽约时报》和旗下另外17家。

这家公司自金融危机广告受到重挫后，就再也没有缓过来。2006年，《纽约时报》广告收入曾达到顶电路中每一个元件都经过筛远；需要精良的加工装备来制作它的每个零件；更重要的是需要1支严谨、负责的技师队伍来操作生产装备、来组装、调试、检验并经过反复的老化考核峰12.62亿美元。此后连续5年下跌。2010年的广告收入只有7.8亿美元，缩水了38.4%，下降的速度没有减缓迹象。

平心而论，《纽约时报》还不是最差的。遭遇同样的困境的大公司还有《华盛顿邮报》、《洛杉矶时报》。前者2011年第三季度的的传统印刷广告下降了2钣金模具0%，数字媒体广告也下降了14%。

自上任后，这位 报业女王 就没有停止过行动。

2006年至2010年，时报公司总共削减了8.5亿美元费用，部每年2亿美元的预算减少了10%。2007年8月，《纽约时报》宣布将纸张从原来的54英寸缩减成48英寸。版面两边缩窄1.5英寸意味着5%的内容缩减，还有每年可以省下1200万美元的纸张开支。

2009年1月6日， 感谢观众对No.1支持 的彩色CBS电视台广告横跨《纽约时报》头版下方。虽然《华尔街》早在2006年就开始在头版的右下角卖广告了，发行量上第二大报《今日美国》从1999年就有了卖头版广告的传统，但《纽约时报》，却是史上第一次。

她确实是一直在做。虽然在新媒体上，她显得有些飘忽不定。2005年，纽约时报站推出了《时报精选》(TimesSelect)栏目，这是她第一次尝试数字付费模式。《时报精选》内容主要由一些像Fra石英晶振nk Rich 和 Maureen Dow这样的专栏作者撰写的社论和意见，订阅者每球形阀年需要支付49.95美元。这个栏目一年得到了22.7万个订阅者，为《纽约时报》带来了超过1000万美元的收入。

然而，管理层认为站人流的减少对广告是一个潜在危机，于2007年停止了这一栏目。董事长小阿瑟 苏兹贝格在股东大会上特地强调 《时报精选》只是超前了，但方向是正确的 。

除此之外，2006年罗宾森设立了纽约时报公司R D部门，通过调研消费者行为和新技术开发新媒体产品和服务，每年这个部门都在试图加入新的研究元素 2011年推出的 时报620 项目就是来源于此。

2007年，《纽约时报》发布的TimeReader在Amazon Ki使油泵停止工作ndle店成为销量第一的报纸。接下来几年，又陆续增加iPhone 、iPad、Android版。

当《纽约时报》要发布iPad版时，苏兹贝格在一个电视节目中兴奋地设想， 有多少人晚上睡觉会带着iPad上床? 在他看来， 这个能让《纽约时报》和读者一起上床的东西将为《纽约时报》带来新的一天。

2011年3月，《纽约时报》再次发起了站付费模式，用户每个月可以免费阅读20篇文章，此后可以有三种订阅选择：15美元四个星期，站+应用(或195美元整年);20美元四个星期，站+iPad版(或260美元整年);35美元整套(455美元一年)。

罗宾森做了一切自己能做的。2010年，《纽约时报》营业利润涨到2.34亿美元。尽管净利润率仅为4.5%，但它减少了自2006年以来的一半净负债，并偿还了2008年卡洛斯 斯利姆的2.5亿美元借款。该公司高级副总裁兼首席财务官詹姆斯 弗洛说，该公司的数字的收入二季度上升了15%。

现在就宣布胜利太早了，不过这大大超过了我们的预期。是的，那还行。 那时候，小阿瑟对新媒体充满信心。在2010年9月，他宣布 我们未来会停止印刷《纽约时报》，日期to be determined。 在前任《纽约时报》总比尔 凯勒决定离开时， 意愿并且能推动我们走数字化道路 是小阿瑟选择新任总的决定性因素。

但一切都挽救不了《纽约时报》。自2005年开始，它的股价从40美元一路下滑到7.8美元。2011年末，整个公司的市值刚刚达到10亿美元，与1993年收购《波士顿环球报》付的钱差不多。

数传电台人济南实验机厂济南新时期试金仪器有限公司欢迎您来电咨询业务们的感觉和投资者的感觉可能也是一样，做得不够，或者是模糊。这种感觉太糟糕了：无论做什么什么都不合时宜 最后，它无力回天。

衡量它的最重要的标准 广告收入在不断降低，就在退休的消息宣布前几天，罗宾森在纽约举行的瑞银投资者研讨会上表示，预计第四季度广告营收降幅将略低于第三季度的9%。这真糟糕。在过去的5年中，《纽约时报》最大的竞争者《华尔街》广告收入每年都在增加，即使在经济危机中也不例外。

幸运的是，发行收入还是在艰难地增加中：从2005年的6.15亿美元增至2010年的6.83亿美元 小阿瑟始终相信高品质的最终一定会有收获。

在2011年3月的股东年会上，小阿瑟向投资者们宣扬着自己对的追求时说， 许多投资者都抛弃了艰难的、昂贵的地面报道，《纽约时报》没有 。对于站开始收费，他说起了四名《纽约时报》在利比亚被捕了6天的故事。当然，他想说的并不只是理想，而是告诉投资者 危险和复杂的故事是值钱的。

他希望自己和《纽约时报》对未来做好准备， 我们的挑战是记住历史，在困难的时候坚持投入，直到转机来临，而且一定会来 。

但让人有信心起来，却不那么容易。先是广告商，然后是势利的投资者，再接下来 就像所有人都知道的 就该轮到小阿瑟和他的董事会了。美国投行Evercore的分析师Douglas Arthur认为， 在这个关键的时刻更换CEO说明公司内部有很大的问题。

全世界的报纸都在等最坏的那个标志性的消息，例如，小阿瑟宣布的，有一天《纽约时报》停止印刷版，然后，报纸，这个工业文明以来、民主社会的同步产品开始它缓慢死亡的过程。现在，投资者、从业者和公众要判断的是，这就是那个最坏的消息吗?要加强选择性多孔薄膜开发