什么机制让17万员工保持活力-【新闻】

发布时间：2021-05-24 07:50:55 阅读：次来源：拖拉机厂家

什么机制让17万员工保持活力

深圳华为总部大楼

企业竞争是管理竞争，创新竞争说到底也是管理竞争

北京时间2015年3月10日凌晨，苹果智能穿戴产品Apple　Watch(苹果手表)撩开神秘面纱。这是时隔四年多之后苹果推出的继iPad之后颠覆性的产品。

点赞者有之，批评者有之，而最令苹果感到遗憾的或许是有企业捷足先登。

此前一周，在西班牙巴塞罗纳举行的2015世界移动通信大会(MWC)上，华为Watch 高调亮相。人们惊呼华为创新竟然跑到了苹果前面。

其实看似偶然的背后，是无数必然的累积。3月31日公布的由毕马威独立审计的数据，可能有助于理解华为创新的非偶然：华为超过17万名员工中，研发人员占45%;十年研发投入1900亿元，去年研发投入408亿元，较2013年大幅增长29.4%。

在深圳华为总部偶遇的一位华为驾驶员，听到记者不断感慨于华为严谨的规章制度时，他脱口而出华为不养懒人。

那究竟是有一股怎样的动力，推动着华为如此庞大的创新大军不断前行?

工者有其股

早上8时刚过，位于上海新金桥路的华为上海研究所大门，一批一批员工往里走，大多是年轻面孔。

中午12时40分光景，来到深圳华为总部F区，恍惚进入大学校园，三三两两年轻人，休闲打扮，说笑间穿过园区林荫道。F区是华为研发区，此时差不多是午饭结束点，大家走出食堂散步回办公室，耳边不时飘过他们的谈笑声。

几年前，华为还是国内网络论坛描述的血汗工厂，而眼前所见分明是另一图景。想起华为司机师傅的话，或许这是不养懒人的另一种注解?大家都愿为华为创新奋斗。

在华为总部食堂与一名年轻员工聊，他从东北的高校毕业，一心就想进华为，目前工作已满两年，按规定能持有公司股份了。等部门主管出差回来，就去申请。小伙子一脸憧憬。

激励员工为创新而奋斗，工者有其股是一大动力。这也是任正非初创华为时就坚持的朴实理念，当时华为一没技术二没市场，只能靠股份吸引有理想的聪明人一起做事。

至今，华为已有近半数员工持股，没有股份的主要有三类人：一是进公司未满两年的，二是少部分生产工人，三是因中国法律规定不能持股的外籍员工。

也有其他公司开出比华为更高薪水的，但如果跳槽，我就会失去每年的持股分红，不划算。一名在华为工作了六年多的员工告诉记者，华为的员工持股计划被称作银手铐，持股随工作年限和业绩表现递增，一般六年左右持股分红可达年收入1/3。若离职，股份退出，若在华为退休，股份和分红继续保留。

阿里赴美上市，成就了许多人一夜造富神话。不过，华为至今没有上市计划。华为内部，从高管到基层，持股者对上市似乎也兴趣不大。　特别是研发人员，一个财富逐步增长又相对稳定的环境，能让他们更安心工作，也能在创新中少些浮躁。

就是这一在外界眼中纪律严明的企业，如今不仅吸引着大学生的目光，也成为不少研发人员的向往地。目前，华为员工平均年龄已从前两年27岁上升到了31岁，因为来了很多科学家，拉高了平均年龄。

华为还有个特别规定：45岁可以退休，退休之后，可以保留所持股份，退休员工每年在退休金之外还能享受分红。不过，很多人不太在乎，因为在华为如果工作到45岁，基本可以实现财务自由。

给创新者最合理的报酬

失败的企业大同小异，成功的企业往往各具特色。

事实上，很多企业对工者有其股能否导向成功表示怀疑。因为不少实行类似股权激励制度的企业，有的因分配不均而无法持续，有的则变成吃大锅饭而失去意义。一个公认的失败原因，就是为持股而持股。

华为名声在外的是工者有其股，而其背后，是一套旨在程度激发创新活力的激励体系。

在华为，员工有13级到22级的职级之分，每级之中又有三档，工资依不同等级和档次递增。新进大学毕业生，一般为15级16级，和同龄人相比收入并不算高;然而等到了18级以上，工资就会上升到一定水平，加上逐年增加的奖金与分红，有的甚至可以达到年薪百万水平。从15级到18级，如果表现出色，大约需要10来年，而且每过一段时间，职级和收入就会上一个台阶，让员工充满盼头和干劲。

一个人在角色、贡献时段，要给他最合理的报酬，不能像我这样，到了七八十岁，什么都多了。任正非在日前华为内部战略务虚会上阐述华为的激励原则。

华为的职级体系中，金字塔是不同等级的部门主管，数量有限。而几乎占据一半规模的华为研发人员，他们中很多人擅长技术，却不善管理，他们的发展空间会小吗?

无需担心，在华为，管理人员走管理通道，技术人员走专业通道。研发人员在专业路线上走到，不仅收入不比部门主管差，在产品、技术方面，他们的话语权甚至高于管理人员。20多年实践证明，华为的双通道战略，已经成为激励创新体系中不可或缺的一环。

在华为，每一项制度的推出，都是为确保这支世界上最为庞大的创新团队，持续保持创新动力。

深圳华为总部和华为上海研究所，入口处都有一个小红点，来宾站在以这个点为中心的位置，是合影留念位置。对于普通员工提出的类似这么小的点子，华为都会予以奖励。

有意思的是，在鼓励普通员工进行创新的同时，华为还设了一条奇怪规则小创意，大奖励;大建议，只鼓励。为的是让普通员工多提容易实现的小创新。至于涉及公司战略和未来方向的大建议，由专门的战略委员会负责。规则之下的华为创新，目标清晰不是漫无目的的全员创新，而是各司其职的效率化创新。

创新和穿不穿拖鞋无关

眼下，华为大有成为企业发展教科书之趋势，一举一动都会成为网络热帖，包括老板每一次讲话，包括企业每一个动作。人们在阅读中潜移默化感受着华为文化的冲击。

走进深圳华为总部，你更会深刻体会到这家企业在管理上的一丝不苟，包括什么问题由谁回答，出入能不能带包，哪些区域能拍照等，都有制度规章，不可越雷池半步。

在人们脑海里，创新似乎应与宽松氛围相匹配，但在华为看来，规矩是外在的，创造力是内在的。

几年前外界批评华为工作强度太大时，床垫文化被屡屡提到。说的是华为员工入职，先要去领张床垫，通宵加班累了，可以躺一会儿。

华为确实有过这样的阶段。这两年，床垫还发，只是床垫内涵渐渐从加班文化变成了午休文化。记者在深圳华为总部看到，中午时分，研发工程师会笃悠悠享受他们一小时左右午睡时间，在各自的床垫上。

研发人员是华为内部午睡习惯的，睡一会儿，可以让整个下午充满精神。华为员工说。常和华为打交道的人都知道，中午时分尽量不要打他们电话。

床垫之变仅是华为改变的一个侧面。深圳华为总部，最近改建了许多咖啡馆，下午研发人员会一起坐下喝一杯，来场小范围头脑风暴;华为上海研究所，还鼓励研发人员自己设计办公室。高速公路出口下来，看到华为总部，已经有些谷歌的感觉了。有华为员工说。

当越来越多80后、90后进入华为，以任正非为代表的管理层也开始改变，更尊重年轻人的个性。

大家都欣赏谷歌的办公环境，员工能穿拖鞋、带宠物上班。可去了硅谷会发现，那是世界上竞争最激烈、工作最拼命的地方。华为一位研发工程师表示，创新，其实与穿不穿拖鞋没有直接关系，以奋斗者为本的华为文化没有改变。

企业竞争是管理竞争，创新竞争说到底就是管理竞争。

在外界看来已经像赛跑一样跑到世界前沿的华为，又在思考可能面临的新危机，谋划保持创新活力的新途径。