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什么机制让17万员工保持活力-【新闻】

发布时间:2021-05-24 07:50:55 阅读: 来源:拖拉机厂家

什么机制让17万员工保持活力

深圳华为总部大楼

企业竞争是管理竞争,创新竞争说到底也是管理竞争

北京时间2015年3月10日凌晨,苹果智能穿戴产品Apple Watch(苹果手表)撩开神秘面纱。这是时隔四年多之后苹果推出的继iPad之后颠覆性的产品。

点赞者有之,批评者有之,而最令苹果感到遗憾的或许是有企业捷足先登。

此前一周,在西班牙巴塞罗纳举行的2015世界移动通信大会(MWC)上,华为Watch 高调亮相。人们惊呼华为创新竟然跑到了苹果前面。

其实看似偶然的背后,是无数必然的累积。3月31日公布的由毕马威独立审计的数据,可能有助于理解华为创新的非偶然:华为超过17万名员工中,研发人员占45%;十年研发投入1900亿元,去年研发投入408亿元,较2013年大幅增长29.4%。

在深圳华为总部偶遇的一位华为驾驶员,听到记者不断感慨于华为严谨的规章制度时,他脱口而出华为不养懒人。

那究竟是有一股怎样的动力,推动着华为如此庞大的创新大军不断前行?

工者有其股

早上8时刚过,位于上海新金桥路的华为上海研究所大门,一批一批员工往里走,大多是年轻面孔。

中午12时40分光景,来到深圳华为总部F区,恍惚进入大学校园,三三两两年轻人,休闲打扮,说笑间穿过园区林荫道。F区是华为研发区,此时差不多是午饭结束点,大家走出食堂散步回办公室,耳边不时飘过他们的谈笑声。

几年前,华为还是国内网络论坛描述的血汗工厂,而眼前所见分明是另一图景。想起华为司机师傅的话,或许这是不养懒人的另一种注解?大家都愿为华为创新奋斗。

在华为总部食堂与一名年轻员工聊,他从东北的高校毕业,一心就想进华为,目前工作已满两年,按规定能持有公司股份了。等部门主管出差回来,就去申请。小伙子一脸憧憬。

激励员工为创新而奋斗,工者有其股是一大动力。这也是任正非初创华为时就坚持的朴实理念,当时华为一没技术二没市场,只能靠股份吸引有理想的聪明人一起做事。

至今,华为已有近半数员工持股,没有股份的主要有三类人:一是进公司未满两年的,二是少部分生产工人,三是因中国法律规定不能持股的外籍员工。

也有其他公司开出比华为更高薪水的,但如果跳槽,我就会失去每年的持股分红,不划算。一名在华为工作了六年多的员工告诉记者,华为的员工持股计划被称作银手铐,持股随工作年限和业绩表现递增,一般六年左右持股分红可达年收入1/3。若离职,股份退出,若在华为退休,股份和分红继续保留。

阿里赴美上市,成就了许多人一夜造富神话。不过,华为至今没有上市计划。华为内部,从高管到基层,持股者对上市似乎也兴趣不大。 特别是研发人员,一个财富逐步增长又相对稳定的环境,能让他们更安心工作,也能在创新中少些浮躁。

就是这一在外界眼中纪律严明的企业,如今不仅吸引着大学生的目光,也成为不少研发人员的向往地。目前,华为员工平均年龄已从前两年27岁上升到了31岁,因为来了很多科学家,拉高了平均年龄。

华为还有个特别规定:45岁可以退休,退休之后,可以保留所持股份,退休员工每年在退休金之外还能享受分红。不过,很多人不太在乎,因为在华为如果工作到45岁,基本可以实现财务自由。

给创新者最合理的报酬

失败的企业大同小异,成功的企业往往各具特色。

事实上,很多企业对工者有其股能否导向成功表示怀疑。因为不少实行类似股权激励制度的企业,有的因分配不均而无法持续,有的则变成吃大锅饭而失去意义。一个公认的失败原因,就是为持股而持股。

华为名声在外的是工者有其股,而其背后,是一套旨在程度激发创新活力的激励体系。

在华为,员工有13级到22级的职级之分,每级之中又有三档,工资依不同等级和档次递增。新进大学毕业生,一般为15级16级,和同龄人相比收入并不算高;然而等到了18级以上,工资就会上升到一定水平,加上逐年增加的奖金与分红,有的甚至可以达到年薪百万水平。从15级到18级,如果表现出色,大约需要10来年,而且每过一段时间,职级和收入就会上一个台阶,让员工充满盼头和干劲。

一个人在角色、贡献时段,要给他最合理的报酬,不能像我这样,到了七八十岁,什么都多了。任正非在日前华为内部战略务虚会上阐述华为的激励原则。

华为的职级体系中,金字塔是不同等级的部门主管,数量有限。而几乎占据一半规模的华为研发人员,他们中很多人擅长技术,却不善管理,他们的发展空间会小吗?

无需担心,在华为,管理人员走管理通道,技术人员走专业通道。研发人员在专业路线上走到,不仅收入不比部门主管差,在产品、技术方面,他们的话语权甚至高于管理人员。20多年实践证明,华为的双通道战略,已经成为激励创新体系中不可或缺的一环。

在华为,每一项制度的推出,都是为确保这支世界上最为庞大的创新团队,持续保持创新动力。

深圳华为总部和华为上海研究所,入口处都有一个小红点,来宾站在以这个点为中心的位置,是合影留念位置。对于普通员工提出的类似这么小的点子,华为都会予以奖励。

有意思的是,在鼓励普通员工进行创新的同时,华为还设了一条奇怪规则小创意,大奖励;大建议,只鼓励。为的是让普通员工多提容易实现的小创新。至于涉及公司战略和未来方向的大建议,由专门的战略委员会负责。规则之下的华为创新,目标清晰不是漫无目的的全员创新,而是各司其职的效率化创新。

创新和穿不穿拖鞋无关

眼下,华为大有成为企业发展教科书之趋势,一举一动都会成为网络热帖,包括老板每一次讲话,包括企业每一个动作。人们在阅读中潜移默化感受着华为文化的冲击。

走进深圳华为总部,你更会深刻体会到这家企业在管理上的一丝不苟,包括什么问题由谁回答,出入能不能带包,哪些区域能拍照等,都有制度规章,不可越雷池半步。

在人们脑海里,创新似乎应与宽松氛围相匹配,但在华为看来,规矩是外在的,创造力是内在的。

几年前外界批评华为工作强度太大时,床垫文化被屡屡提到。说的是华为员工入职,先要去领张床垫,通宵加班累了,可以躺一会儿。

华为确实有过这样的阶段。这两年,床垫还发,只是床垫内涵渐渐从加班文化变成了午休文化。记者在深圳华为总部看到,中午时分,研发工程师会笃悠悠享受他们一小时左右午睡时间,在各自的床垫上。

研发人员是华为内部午睡习惯的,睡一会儿,可以让整个下午充满精神。华为员工说。常和华为打交道的人都知道,中午时分尽量不要打他们电话。

床垫之变仅是华为改变的一个侧面。深圳华为总部,最近改建了许多咖啡馆,下午研发人员会一起坐下喝一杯,来场小范围头脑风暴;华为上海研究所,还鼓励研发人员自己设计办公室。高速公路出口下来,看到华为总部,已经有些谷歌的感觉了。有华为员工说。

当越来越多80后、90后进入华为,以任正非为代表的管理层也开始改变,更尊重年轻人的个性。

大家都欣赏谷歌的办公环境,员工能穿拖鞋、带宠物上班。可去了硅谷会发现,那是世界上竞争最激烈、工作最拼命的地方。华为一位研发工程师表示,创新,其实与穿不穿拖鞋没有直接关系,以奋斗者为本的华为文化没有改变。

企业竞争是管理竞争,创新竞争说到底就是管理竞争。

在外界看来已经像赛跑一样跑到世界前沿的华为,又在思考可能面临的新危机,谋划保持创新活力的新途径。

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