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金手铐为何留不住人才

发布时间:2020-07-13 14:37:12 阅读: 来源:拖拉机厂家

某企业员工福利房认购活动现场抽号,房子是最实用的“金手铐”

怎样才能留住人才?

“金手铐”原指企业利用股票、期权、奖金、红利等预期经济利益留住企业高层管理者等人才的手段。现在,一些职场人士也将企业年金、学习培训资助等形式归为“金手铐”。

每年年底前都是跳槽敏感期,据某招聘网站的统计显示,近期人才市场的活跃度与往年相比大幅上升,包括能源、金融、服务、贸易、制造等行业在内的大部分企业人才需求都比较热,尤以民企和国企的需求量最大。而中高层管理人员、技术骨干也成为各企业争抢的目标。如何用包括职场“金手铐”在内的各种激励手段留住核心人才也成为企业关注的问题。

“金手铐”按照激励力度排序可分为以下几类:首先是股权、期权、业绩、奖金;其次是高端医疗计划,涵盖了绿色通道,特需门诊,健康管理等内容;第三是报销继续教育、培训费用;第四是员工储蓄计划,如补充养老;第五是海外轮岗;第六是高端会所会员。股权激励在上市企业多些,企业年金是国企实行的比较多,报销MBA、EMBA等培训费在各种企业都较为普遍,国外中长期轮岗则在外企比较常见。

以物质激励手段为主的“金手铐”是否能真正留住核心人才?对此,企业HR、人力资源专家等都认为对中高层管理者而言,经济因素已往往不是其跳槽与否的决定因素,包括企业文化、发展前景、领导者管理艺术等在内的非物质激励往往是他们首要关注的方面。

所谓“金手铐”的说法等于是将企业与员工的关系完全变成了利益关系。在这种情境下,即使用经济手段暂时拴住了员工,也不可能让其全身心地投入工作。对企业而言,留人并不是一个短期行为,而应是一种长期努力。

高薪只是其中一个重要条件,但信任、尊重可能更重要。对于中高层人才,并不能只靠薪水,他们可能更看重个人发展及对企业的贡献,以及公司所能提供的平台。

职场专家建议,首先要仔细阅读“金手铐”书面协议里面的内容、条款、赔付措施等等;注意金手铐的偿还年限;分析企业未来的盈利情况,预测股权激励要求的业绩是否真正能够达成;量化当前“金手铐”计划的现金价值及跳槽带来的损失,在谈判时作为“签字费”来要求补偿。

在决定跳槽时,关注的重点应该包括以下几个方面:看工作是否有意义,因为“工作最大的激励就是工作本身”;其次,企业是否配备合适的人手、团队是否有很好的配合度、上下级能否合作融洽、是否有专业成长机会等。此外,如果对方企业在挖人时提供过高的溢价则需要警惕,这往往意味着高风险,企业是看业绩的,期望值越大,责任也越大,这类雇主大多希望短期内见成效。

【即时通会员如是说】

一个朋友辞去了令人羡艳的工作,十分不解,要知道那是一家一流的企业,薪水相当可观,职业前景也很光明,当初为了进去他也是花了九牛二虎之力的。问他原因,他神色凝重地说,一则工作压力太大了,公司也只把你当机器来用;二则人情淡薄,工作不舒心。人的需求是多层次的,想留住人才只靠经济手段是不行的,毕竟,金手铐也是手铐。——西铭

管理学发展到今天,早已不是经济利益决定一切的年代。找工作不像结婚,只靠钱就能搞定。一个工作合适不合适,经济收入只是因素之一,更重要的因素在于是不是顺心。顺心的时候,再累的活也不累了。对于职业前景的预期也很重要。有希望的工作,即使现在辛苦点,多数人也是愿意接受的。——王俊岭

人并不只为钱活。在马斯洛的需求金字塔上,物质需求只占最底下的一层。如果一个企业留不住人,那么他的产品,一定不可信任,他也不会做得长久。连与自己的员工建立良好的情感关系都困难,更遑论与消费者呢?而与员工关系不好,反映出这个组织存在一些问题,有问题的组织生产出来的东西,我是不能信任的。所以,要想真正留住员工和消费者,就要始终不要忘记自己的品牌精神,时时刻刻向外传递,而不只是上电视,打广告时才想起来。——龙在天

记得看电视剧《广告狂人》有个桥段,DDB广告公司想把男主人公从现在的公司挖过去,并许诺给其30%的股份和创意总监的职位,同时让他太太做可口可乐的形象代言人,在当时的条件下这个许诺是非常的诱人的。但是男主人公看重了现有公司的发展前景,毅然辞去了DDB的邀请。现有公司的领导知道后立即给主人公升职并让其成为公司的合伙人之一作为奖赏。虽然影视不同于生活,但毕竟是来源于生活的。如果一个企业有很好的发展前景,员工也不会轻易辞职的。——程鹏丽

金钱只是对公司底层的员工有刺激作用,对于中高层的员工来说,刺激作用已经明显降低。毕竟对于这些事业有成、早已证明了自己的人来说,去哪儿都可以轻松获得一个高薪的职位。如果只是简单的认为涨工资就能够留住人才,那么这个老板就太幼稚了。这时,除了要提供与他们贡献相符合的薪酬,还要提供优越的工作环境。不然,就算是再高的工资恐怕也难留住人才。——李特

我相信一个好的领导,一个融洽的组织团队,一个和谐的同事关系,都比金手铐有用的多。在工作中的充足感和幸福感不能仅仅靠拿到的工资来定义,真正的人才看的是长远,看的也是幸福指数。如果我在工作中不开心不快乐,再多的钱估计也拴不住我吧。——胡倩

工作对于人而言,领薪以便能养家糊口只是它的基本功能,它还有其他功能,往大了说,它是实现理想和抱负的平台;往深了说,它是人们除了家庭之外最重要的生活圈。当然聪明的老板还要善于画大饼,高手画饼一般有理有利有节,让你欲罢不能。而这一切远非一个钱字都能包含的。——笔笔的笔

能签“金手铐”协议的人,对于精神的追求该是要远远胜于对于金钱的追求,因为金钱这个东西对于他们来讲该都不是一种刺激因素,他们在意的是周身环境对自身人格的影响。相信一个企业的理念符合一个人的发展观,不管这个企业“手铐”有多松,留下人还是相对要简单很多的。——杨文

金手铐给你的甜头也只不过是眼前利益,短期有效,过期后果自负,一个朋友最近离开了成都的一间广告公司到北京发展,其实他在原来单位收入并不低,月入丰厚,下班之余还常常到成都锦里的星巴克喝咖啡看路人,生活小资的让我羡慕,不过他并不满足于经济上的富足,人的生活幸不幸福最根本是由心情来决定,这个单位的老板、同事、工作内容等等让我不爽,在这里工作的不开心,给我股权、让我继续教育什么的都不可能长期的留住我,人年轻的时候可能会重金钱多一点,但是有了一定生活阅历,金钱物质上的吸引力也就逐渐减少了。——高欣婷

豆瓣里有一个人,他说如果校园被称为“象牙塔”,那么职场就是“妓院”。绝大多数毕业生离开象牙塔的第一件事就是奔赴这里。而你不是去叫鸡,而是去做鸡!被称为“技师”。你选择一家公司就是进了一个房间——或许之前你刚从另一个房间出来。等会,你也将去别的房间去。这不重要,重要的进入一间房间你们是否相处愉快,或者说,那间房间是否愿意让你去试着相处。最后,他说所有的技师都知道青春饭吃不了多久,会赚快钱然后早早脱离苦海回家孝敬父母。跳槽什么的基本就是你的付出与你的回报不可能成正比,而你在意这个,你可以爱上你的工作,但你不能依赖他。因为你一定依赖他,下场会很惨。所以,我觉得人要有责任心,但更要有一颗爱自己的自由心。——潘昕妙

工作比你更骄傲,你就要去找工作;你比工作更骄傲,工作就会来找你。所以,我觉得人要有责任心,但更要有一颗爱自己的自由心。——猎人

与其打一副尴尬的金手铐,不如镂一枚精致的金戒指。我相信工作对大多数人而言不只是一个饭碗,它还是一份寄托,一份记忆,一份希望。物质利益的计算谁都会,特别是那些需要企业动用“金手铐”的“人才”,有些无价的东西,却是尊尚“量化”的“现代思维”所无法到达的高度,是谓“大道无形”。——陈夏阳

现在各个单位都非常重视人才,而对人才的重视主要体现在薪资水平上和各种福利待遇,但是当每个单位都为人才提供这样或那样的“金手铐”时,那些人才将如何选择呢?其实在选择单位的时候,除了考虑薪资之外,更加看重的是该企业的发展前景和企业文化了,钱并不是最重要的。——张欢

虽然现在物质是重要的,但长远来看,还是有更多的东东值得追求。工作的成就感,个人的非物质理想,人性的文化和发展环境,融洽而催人奋进的气氛等等。富裕的人生是充实的有收获的,但被金钱所羁绊的人生却往往不是最美最幸福的。鸟儿被金子束缚了双脚,还能飞得远吗?——刘鹏飞

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