常熟群英针织调整布局度危机种植

常熟群英针织调整布局度危机

摘要：面对国际金融危机的严峻挑战，群英针织2008年在销售、利润保持平稳增长的同时，更是获得了“中国纺织服装企业竞争力500强”、“中国经编优秀企业”、“江苏省针织行业竞争力优秀企业”等荣誉称号。

2009年，随着金融危机的进一步蔓延，江苏常熟市群英针织制造有限责任公司董事长蒋建良表示，公司将进一步解放思想，从生产管理、产品研发、品牌建设、技术改造等四个方面入手，带领企业在危机中把握机遇，平稳过渡。

面对国际金融危机的严峻挑战，群英针织2008年在销售、利润保持平稳增长的同时，更是获得了“中国纺织服装企业竞争力500强”、“中国经编优秀企业”、“江苏省针织行业竞争力优秀企业”等荣誉称号。蒋建良认为，荣誉的取得源自公司雄厚的研发实力和把握市场的能力，2009年在延伸这些优势的同时，公司还将打造新的竞争力。

首先，提高思想观念，从思想上做好迎接全新挑战的准备。公司从上到下明确新的使命，努力实现规模目标、创新目标、品牌目标；通过实施HR、VI和4R管理系统，建立“人人对结果负责”的一对一责任指向，把公司管理提高到一个新的水平。

其次，注重产品研发，加大新产品研发力度。瞄准国际国内两个市场，在研发新品上加大投入，努力保持产品创新优势，不断培植创新增长点，适应市场快速变化的竞争形势。

再次，完善产品质量标准体系，努力打造品牌优势。依靠群英产品多年来在国内外市场的优势基础，在不断推出新产品的同时，实现品牌突破，增强产品的核心竞争力。

最后，调整生产布局，通过内部技改挖掘生产潜力，实现节能、环保、增效的目标。公司将加快推进生产技术改造，淘汰落后生产工艺和设备，调整生产布局和产品结构，提高设备的利用率和生产能力。

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