做和向管理要效益熊维平西北铝连城分公司调研纪

向管理要效益—熊维平西北铝、连城分公司调研纪实

【铝道】初冬的西北，天空清澈高远。10月24日至25日，中铝公司总经理、党组书记熊维平先后来到中国铝业西北铝加工分公司、中国铝业连城分公司调研。

(一)

24日下午，熊维平走进西北铝挤压车间，这是他第二次走构成完全的锂电产业链进这个车间。这个车间里有全球较先进的反向挤压装备，该装备全世界只有西北铝和波音公司拥有。

车间里整齐地摆放着一根根银白色的管子，其中较大管径的 空风管 在我国原来只能依靠进口，现在西北铝通过自身的技术研发，已经使其取代了进口。熊维平站在 空风管 前仔细查看，要求 保持质量，加大研发力度 。

西北铝位于甘肃省陇西县，是上世纪60年代建设的三线军工搬迁企业，是为了满足军工需要，为军工配套，为生产财产构造进1步优化高质量的军工保障材料而建设的。现在，西北铝已是中铝公司在西北地区较重要的高端铝加工基地。

走出挤压车间，熊维平来到特材生产线。该项目是中铝公司在金融危机之后启动的首批投资项目，也是在进行结构调整的关键时期对西北铝的较大支持。项目建成后，将进一步奠定该型材在国内同行业的技术领先优势和市场主导地位，大大提升西北铝的竞争力和盈利水平。

目前，该项目设备安装已经完成，本周一刚进行了带负荷试车。在这里，一台台显示屏上显示着各种技术参数。熊维平询问正在操作的员工，显示屏设计参数与实际参数是否一致?得到肯定的回答后，他满意地点了点头。

西北铝还拥有世界上铝箔装备较好的生产线。铝箔项目也被认为是西北铝成为高质量铝箔生产基地、较终实现产品结构调整目标的关键。

高端的设备能否生产高端的、高附加值的产品?这是熊维平关心的问题。他径直来到铝箔生产现场主控室，在这里， 40岁的铝箔轧机操作手付兴东正在教徒弟孙小龙操作轧机。

熊维平走上前与付兴东握手，笑着问： 铝箔厂的管理好不好?

确实先进，比传统管理方法要好。 付兴东答道。

你们是西北铝的中坚力量，一定要把徒弟带好。 熊维平嘱咐这位具有多年工作经验的操作手。

走出主控室，铝箔厂废料框里揉成一团团的铝箔废料引起了熊维平的注意。他随手拿起一团，看了看，又扔了回去，说： 这东西，越少越好。

近年，随着越来越多的企业进入铝加工领域，这一行业的市场竞争变得异常激烈，程度甚至超过了电解铝、氧化铝行业。金融危机以来，该行业就一直处于下行趋势。

熊维平在后来举与发达国家相比在我国的原创技术和产能基础其实不缺少行的调研汇报会上指出，铝加工企业要走出低谷，要保生存、保发展，就要坚持八个字：质量、品种、成本、服务。

他认为，对所有企业而言，质量是生命线，质量跟不上需求，成品率就不高;品种决定产业和企业的生存，重视产品的开发，根据市场需求不断朝着中高档品种创新才是出路;要从营销口了解客户的需求，并及时传递到生产组织中。

新生产者进入，生产成本的下降是必然趋势，这不是恶性竞争，不要有侥幸心理，认为加工费还会涨回去，而是应该顺着市场思路，用加工费倒逼成本，拿订单倒逼成本。我们能否做到接近零库存?能否消除浪费?这些成果能否分摊到成本中去?只能将成本倒逼到订单水平才能有利润。这不是市场问题，而是自身的问题，我们的观念一定要转变。

熊维平代表中铝公司党组感谢西北铝广大干部员工的辛勤付出。 西北铝有一支从艰难岁月走过来的队伍，这支队伍特别能吃苦，特别能忍耐，特别能团结，特别能奉献。