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【消息】80后企二代大举入主汉派服装

发布时间:2020-12-25 19:18:22 阅读: 来源:拖拉机厂家

周一早上8时半,陈飞准时出现在办公室里,按照3年多来的习惯,他今天又将忙到午夜才回家。

作为武汉合荣服饰有限公司的总经理,陈飞与妻子分主内外:妻子当总设计师,他则管运营。今年,这个由陈飞岳父一手创办,经营20多年的企业,已完全交给小两口,陈飞说:“秋季的订货会由我独立操盘,订量比往年翻番。”

如今,武汉1600多家服装企业中,像合荣服饰这样,上世纪80年代末成立的企业,正进入“企二代”接班阶段。

上周末,由武汉服装商会组织,召集9家企业的11位“企二代”座谈,他们几乎都是“80后”,半数已成家。

比起20多年前父辈的“白手起家”,80后“夫妻档”一接手就有数千万乃至上亿元的资产,平台更高、资源更丰。大权在手,然而,“80后”们并不比父辈们当年创业时更轻松。

拼智慧而不是力气

武汉合荣服饰第一代创始人董事长赵合荣曾说,上世纪80年代创办企业时,完全要靠拼力气,靠辛苦和勤劳赚钱,如到广州扛着大包小包打货。就算汉派服装企业自立门派时,与广货也是拼成本,靠“力气”出效益。

新人们更多的是拼智慧。

陈飞说,作为国内棉袄批发前三名的企业,合荣现在已结束了今年冬装的生产,开始设计明年的冬装样式,公司9层楼,其中一层专作设计室,约800多平方米,设计师年薪最高20万元。

武汉博美佳商贸有限公司的第二代接班人李潇“继位”后,投入千余万元,在深圳顶级女装云集的天安数码城购买千余平方米办公楼,做运营与研发总部,与全国流行接轨。

世诚制服“企二代”赵诚,今年4月从加拿大学成回国后,没接手父亲的制服生意,而是自开网店卖男装,打出不同于父辈的自有品牌,仅11月11日一天,就卖出55万元,现在每月订单量均在400单左右。

海归们不爱“一言堂”

与上代老板不同,新老板的学历普遍提高,约有一半人曾赴海外留学。

说起企业接棒,“海归”老板最大的感触:传统的“家族式”管理弊端不少,尤其是“一言堂”。

今年,陈飞刚进而立之年。此前,他曾在德国生活8年,除了读书,还在一家世界前100强的化工企业工作,做到亚太区产品经理职位,习惯现代企业管理,一切按“规矩”办事。

3年前,他刚进入合荣服饰,颇不适应。比如,一些薪酬制度,在外企中强调绩效制,自家企业中,更多的是老板说了算,没有系统制度保障。由他主张,在合荣设置了人事经理、人事专员的岗位,将管理作为转变传统家族制的突破口。

莱珀贝尔服饰的董事长,24岁的夏衍,更是直接邀请一位合伙人,分管营销等,他自己只管人事。他觉得,现代企业制度下,请合伙人或者职业经理人管理,能发挥各自的专长。“将来,我甚至可以将工厂托管给经纪人。”

“要么她走要么我们走”

“80后”一向讲究个性,在这些服装界二代老板们身上也一览无余,尤其是对于企业的改革,态度非常强硬。

武汉博美佳商贸有限公司的第二代掌舵人李潇,是公司老板的女婿。2007年,他与妻子匡美珊自新西兰回国,一进公司,先到人力资源部“整人”:调整用人体系、制度,将不合格的员工清退,哪怕是亲朋六眷。

当时,企业的营销总监由匡美珊母亲汤博惠的老友担任。“她很难理解,很多方案无法执行,阻碍企业转型”。小两口“威胁”母亲,“要么她走,要么我们走”。最终,汤博惠找老友谈话,腾出营销总监的位置。

对于冲突,第一代们不约而同地表现出宽容。武汉合荣服饰董事长赵合荣说,在出现碰撞时,他会要求孩子们尊重前辈,但会听取合理的意见。而SBO服饰老板娘汤博惠,在“垂帘听政”2年后,彻底将企业交给女婿李潇,甚至企业的名字和品牌都改掉了。

引领汉派服装重回高峰

新掌门人表现出与年龄不相符的“沉重感”,他们直面汉派服装的问题:比上世纪80年代创业期面临的竞争更残酷,不能再靠抄袭、抄版生存。

这些企业中,批发类居多,多半正向品牌企业转型。李潇称,“转型很痛苦,但是不转就是死。” 哪怕做到全国棉服批发前三强,陈飞也同样“居安思危”:身边认识的服装同行,规模过亿者比比皆是,“这是我事业的目标”。

武汉服装商会秘书长李群宝表示,这批新人接班后,无论从管理与生产等方面,都带来让人惊喜的地方,肩负着振兴武汉服装产业希望的责任,他希望“企二代”掌门人能做得更好。

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