【消息】东方诚钢构2013年春季度管理会议顺义召开

3月1—2日，北京东方诚国际钢结构工程有限公司2013年度管理工作会议在顺义召开，总公司部门经理、管理人员，分公司班子成员共84人参加会议。此次会议的主要任务是，分析形势，部署2013年重点工作任务，及各分公司具体工作安排。举行团队委任仪式，讲解公司激励制度，动员广大干部员工调整提升，为企业实现更好地业绩而努力奋斗。

首先，东方诚董事长讲解了董事会制定的公司激励制度。东方诚要以现代化的管理，吸引行业优秀人才，实现企业持续发展。同时，董事长对公司2013年重点工作进行了部署。一、销售要明确主攻方向，提升客户群体，加强销售管理。二、采购要做好采购计划和质询、审计、抽检、调研工作。三、财务要加强审核、审计、资金回收的工作。四、生产工作安全第一，要完善检查及责任制度，同时提高质量，提升企业形象。五、工程项目管理，要注意施工安全，技术安全，提高施工的进度质量。六、技术研发要以技术、管理、品牌为基础，进行轻资产运营。七、行政管理要完善各项制度，提升公司形象。八，营销工作，公司要提高营销意识，提升品牌，实现客户主动来采购我们的产品。多总强调“公司的经营目标就是通过各部门、各环节的配合协作，生产零缺陷产品，承建各类工业、民用建筑的工程建设，提供科学完备的钢结构建筑系统，满足不断提升的客户需求。使东方诚品牌在市场和行业中的影响力不断增强，企业形象和品牌美誉度不断提升。”

会议期间，张义祥副总裁对总公司工作进行具体说明，2013年，总公司首先实行问责制；二、各公司、各部门要找出工作“干”的思路；三、要把激励制度用足；四、要抓落实、抓执行。总公司法务部、财务部、采购部、行政部、研发部、设备部、总务部、企划部分别进行了岗位职责介绍，及对各公司工作要求。各分公司总经理，根据总公司要求，依次汇报了本公司组织架构、各部门岗位职责，及2013年主要工作。

会议要求，各分公司、各部门，要认真学习、传达、贯彻此次工作会议精神，抢抓机遇，锐意进取，扎实做好2013年各项工作，为率先完成2013年的经营目标作出新的更大的贡献。

康平牛皮癣医院哪家好

平利白癜风医院哪家好

宁南治疗牛皮癣专科医院