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【消息】东方诚钢构2013年春季度管理会议顺义召开

发布时间:2020-11-17 11:07:40 阅读: 来源:拖拉机厂家

3月1—2日,北京东方诚国际钢结构工程有限公司2013年度管理工作会议在顺义召开,总公司部门经理、管理人员,分公司班子成员共84人参加会议。此次会议的主要任务是,分析形势,部署2013年重点工作任务,及各分公司具体工作安排。举行团队委任仪式,讲解公司激励制度,动员广大干部员工调整提升,为企业实现更好地业绩而努力奋斗。

首先,东方诚董事长讲解了董事会制定的公司激励制度。东方诚要以现代化的管理,吸引行业优秀人才,实现企业持续发展。同时,董事长对公司2013年重点工作进行了部署。一、销售要明确主攻方向,提升客户群体,加强销售管理。二、采购要做好采购计划和质询、审计、抽检、调研工作。三、财务要加强审核、审计、资金回收的工作。四、生产工作安全第一,要完善检查及责任制度,同时提高质量,提升企业形象。五、工程项目管理,要注意施工安全,技术安全,提高施工的进度质量。六、技术研发要以技术、管理、品牌为基础,进行轻资产运营。七、行政管理要完善各项制度,提升公司形象。八,营销工作,公司要提高营销意识,提升品牌,实现客户主动来采购我们的产品。多总强调“公司的经营目标就是通过各部门、各环节的配合协作,生产零缺陷产品,承建各类工业、民用建筑的工程建设,提供科学完备的钢结构建筑系统,满足不断提升的客户需求。使东方诚品牌在市场和行业中的影响力不断增强,企业形象和品牌美誉度不断提升。”

会议期间,张义祥副总裁对总公司工作进行具体说明,2013年,总公司首先实行问责制;二、各公司、各部门要找出工作“干”的思路;三、要把激励制度用足;四、要抓落实、抓执行。总公司法务部、财务部、采购部、行政部、研发部、设备部、总务部、企划部分别进行了岗位职责介绍,及对各公司工作要求。各分公司总经理,根据总公司要求,依次汇报了本公司组织架构、各部门岗位职责,及2013年主要工作。

会议要求,各分公司、各部门,要认真学习、传达、贯彻此次工作会议精神,抢抓机遇,锐意进取,扎实做好2013年各项工作,为率先完成2013年的经营目标作出新的更大的贡献。

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