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南屯矿新年重拳出击抓安全流量

发布时间:2019-11-20 18:21:05 阅读: 来源:拖拉机厂家

南屯矿新年重拳出击抓安全

2007年,山东兖矿集团南屯矿针对矿井厚薄煤层配采,现场条件复杂,生产接续压力大的实际,以提高职工素质、规范行为为核心,以强化责任落实、精细管理为抓手,深入开展安全培训年和井下安全无轻伤活动,刚柔相济,惩防并举,努力打造久安和谐矿井。

深入开展安全培训年活动,不断提升主体队伍素质。这个矿将2007年确立为安全培训年,从人的基本素质出发,持续强化安全工作主体,工作中不断推进安全技术培训制度化、规范化建设,着力提高广大职工的安全意识和安全技术素质,努力实现人的行为本质安全。他们持续深化“四自”安全文化“235”模式,将行之有效的管理制度纳入文化管理模式,以文化统领安全工作,使主体行为在约束中养成、在养成中规范、在规范中提升,实现“我要安全”向“我会安全”的根本性转变,干部职工完全达到“四自”安全文化的要求。坚持“分级培训、队为基础、教考分离、注重实效”的原则,严格执行矿、区队、班组“三级教考”培训机制,实施教育培训闭环管理,严格区队班组日常安全培训监督检查、考核奖惩,加大培训结果和工作绩效挂钩的力度,注重培训质量,保证培训效果。同时他们全面推进人才兴矿战略,深入开展杰出员工管理、竞师学技活动,健全完善岗位竞聘用人机制,强化职工文化学习层次教育,注重培养各领域、各层次专业人才,为建设本安型矿井提供人才保证和智力支持。

强化责任落实和精细管理,推进基础管理精细化。这个矿将2007年确立为“两型三化”矿井创建年,通过创建确保作业行为、系统装备、作业环境、安全管理四个方面的本质安全。工作中他们以落实责任为重点,以精细化管理为标准,强化制度约束,狠抓考核兑现,不断提高矿井精细管理水平。严格落实各级管理人员、生产技术人员安全生产责任制、职能部门业务保安责任制和各工种岗位安全责任制。强化区队班组建设,完善区队班组管理机制,落实相应的政策和待遇,实现“个人保班组、班组保区队、区队保全矿”的层次化、效能化管理格局。严格执行“三位一体”现场安全管理、区队党政技值班、副职跟班、48小时查隐患责任追究、互保联保制度和各项技术管理措施等。充分发挥经济杠杆的激励约束作用,在实行月度安全抵押金制度、执行“4321”考核体系的同时,创新性地为个人设立安全帐户,建立职工安全存折,实行月公布、季考核、年结帐,从而形成了变事后激励为事前激励的新模式。严格“工伤三分”管理办法、安全生产累积奖励和“三违”积分处罚制度,对各类事故、安全质量隐患和违章现象,坚决给予从严追究处罚。通过重奖重罚,调动干部职工遵章作业、遵规守纪的积极性和主动性。

开展井下“安全无轻伤竞赛”活动,确保现场安全生产。2007年这个矿以开展井下“安全无轻伤竞赛”活动为契机,强化现场、落实责任,努力消除人的不安全行为和物的不安全因素,提升矿井安全防范能力,力争实现全年安全无轻伤事故。工作中他们狠抓安全质量标准化建设的日常管理,细化安全生产技术规范和质量标准,提高工作质量、工程质量和文明生产水平,保持现场安全质量高位动态达标。严格执行工程质量终身责任追究制,深入开展精品工程达标竞赛活动,丰富质量标准化建设内涵,推动矿井安全质量标准化建设上档升级。健全设备定期检修、维护、保养、检测制度,减少人为的操作失误,确保设备状态良好、各项安全保护齐全可靠。大力推进科技兴安战略,抓好安全技措工程,保证安全技措资金的足额高效投入,持续提高安全技术装备水平。严格落实隐患排查治理整改制度,做好技术排查、行政治理、落实责任,加强对薄煤层工作面顶板管理、火工品和放炮安全管理,抓好九采区防灭火和防治水工作,实现隐患排查治理闭环管理,确保把各类隐患问题消灭在萌芽状态。

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